У Володимирі триває розробка Стратегії розвитку громади до 2034 року

12 травня у Володимирському молодіжному центрі відбулося чергове засідання робочої групи з розробки Стратегії розвитку Володимирської громади до 2034 року, під час якого учасники зустрічі опрацьовували близько 150 проєктних карток.

Про це повідомляють на сторінці Володимирської міськради у «Фейсбук».

Професор, доктор економічних наук, експерт зі стратегічного планування Віталій Данкевич, який долучився до засідання в онлайн-форматі, зазначив, що робота над соціально-економічним аналізом та драфтом стратегії перебуває на завершальній стадії. Далі робоча група переходить до конкретики: цифр, термінів та обґрунтування інвестицій. Зараз практичність стратегії є головною відмінністю від тих, що напрацьовувалися в попередні роки. Якщо раніше стратегії часто мали теоретичний характер, то нинішній документ – це конкретна аргументація, цифри та план заходів.

«Ми перебуваємо на етапі переходу до конкретики. Громади, які першими сформують якісну стратегію, зможуть використовувати її як потужний інструмент для залучення зовнішнього фінансування, яке все частіше надходитиме напряму громадам, а не державі. Проєктні картки –  це, по суті, аплікаційні форми для грантових заявок», – наголосив експерт.

Станом на сьогодні працівники структурних підрозділів Володимирської міської ради розробили 149 проєктних карток. Експерти позитивно відзначили високу активність відділів та управлінь, проте наголосили на необхідності дотримання балансу між стратегічними цілями, визначеними під час напрацювання дерева цілей громади, сформованого робочою групою під час минулих засідань.

Розподіл заповнених карток за напрямами виглядає таким чином:

Освіта – 55 карток (найбільша кількість);

Сфера туризму – 19;

Комунальна сфера – 16;

Безпека, комфорт та безбар’єрність – 13;

Інвестиційна привабливість – 12;

Медицина – 10;

Екологія – 9;

Економічне зростання – 8;

Енергонезалежність – 6;

Цифровізація – 1.

Своєю чергою, керівниця проєктного офісу «Бустерс Консалтинг Груп» Оксана Зварич наголосила на важливості чіткого бюджетування кожної ідеї та необхідності розрізняти стратегічні проєкти розвитку від поточної операційної діяльності відділів.

«При відборі заявок ми маємо чітко розмежовувати проєкти розвитку та поточну роботу. Можливо, певна ініціатива – це лише операційне завдання відділу чи незначна закупівля, яка не принесе громаді глобальних змін. Коли ж ми говоримо про роботу з донорами, важливо не просто вказати, що саме буде зроблено, а й аргументувати, навіщо це потрібно і яку конкретну користь та зміни це принесе нашій громаді», — зауважила експертка Оксана Зварич.

Під час засідання проаналізували фінансову реалістичність планів. Експерти порадили дотримуватися балансу власних та залучених коштів (у співвідношенні 60/40 або 70/30) та рівномірно розподіляти навантаження на бюджет по роках. Начальниця Відділ економічного розвитку, проєктної діяльності та інвестицій Оксана Виваль зауважила, що кожна картка має бути ідентифікована за відповідною ціллю та завданням, а для ефективної реалізації доцільно планувати зважено за ідеями та фінансовими можливостями, а це орієнтовно 3–5 якісних проєктів на кожне завдання до 2028 року.

Завершилося засідання роботою у групах, де учасники опрацьовували проєктні картки, надавали коментарі щодо необхідності їх доопрацювання та визначали пріоритетність фінансування із фаховим підходом представників управління бюджету та фінансів.

Наступним етапом стане остаточне формування Плану заходів з реалізації Стратегії розвитку громади на 2026-2028 роки. Робоча група погодила терміни доопрацювання ініціаторами проєктних карток до 25 травня, після чого експерти перейдуть до фінального формування документа і підготовки до наступного етапу – його стратегічної екологічної оцінки.